Корпоративный семинар-тренинг. Семинар предназначен для ознакомления с современными принципами организации управления производством и инструментами оперативного управления.

Целевая аудитория семинара - руководители производственных подразделений (начальники производства, начальники цехов, мастера), представители отделов развития и топ-менеджеры производственных компаний.

Продолжительность семинара - 16 часов.

 

Программа семинара

 

День 1. Общие сведения об управлении производством

управление производством
  1. Производственное предприятие. Общая структура. Жизненный цикл компании. Место производства на предприятии. Краткая история развития производственных систем.
  2. Цели предприятия. Реальные и декларируемые цели. Взаимосвязь целей компании и целей производства. Принципы постановки целей. Практикум. Анализ формулировок целей на соответствие критериям SMART. Постановка SMART-целей. Декомпозиция.
  3. Экономическая эффективность. Основные показатели экономические показатели производства. Практикум. Расчет оптимальной структуры выпуска.
  4. Модели менеджмента. Административный подход к управлению. Оргструктура. Теория Файоля. Процессный подход. Теория глубинных знаний Деминга. Системный подход. Кейс на управленческое рассуждение - «Уникальный специалист».
  5. Организация как социальная система. Свойства социальных систем. Особенности социальных систем. Проблемы производства как социальной системы. Инструменты системного анализа. Кейс на управление организацией как социальной системой.
  6. Управление персоналом. KPI. Репрессивный менеджмент. Вовлечение персонала. Системы мотивации и оплаты труда. Развитие персонала. Кейс на анализ кадровой политики.

День 2. Оперативное управление производством

  1. Управление производственными ресурсами. Производственные планы. Структура. Взаимосвязь. Производственное планирование и диспетчирование. Кейс. Организация управленческого учета и диспетчирования на производстве со сложной схемой производственных потоков.
  2. Управление запасами, создание производственных расписаний. Автоматизация управления производством. MRP, ERP, MES, APS.
  3. Современные методы организации производства: Lean, TOC, TQM: обзор. Кейс. Организация производства многономенклатурной продукции.
  4. Выталкивание и вытягивание. Планирование от ограничения. Сравнение. Структура потребления. Работа на склад, работа на заказ. Влияние на оперативное планирование. Кейс. Формирование планов производства многономенклатурной продукции.
  5. Формирование и развитие производственной системы. Система непрерывных улучшений. Информационная поддержка. Культурный облик компании.
  6. Инструменты развития и решения проблем. 8D, DMAIC, ТРИЗ, PDCA. Кейс. Решение проблем с производительностью и качеством на производстве с большой долей ручного труда.
  7. Проблемы современных предприятий.

Стоимость проведения мероприятия - 60 тыс. рублей за день.

В стоимость входит 20 комплектов раздаточных материалов.

По итогам обучения участникам выдаются сертификаты.

 

Заказать курс, получить подробные сведения.