Улучшения швейного производства


2 года 3 нед. назад #45567 от Дмитрий Стукалов
Дмитрий Гелевера пишет:

Дмитрий, спасибо за комментарий. У нас пока применяется подход при котором в себестоиомсть каждой единицы изделия включаются абсолютно все затраты, которые связаны с производством данного изделия: материалы, зарплаты швей, руководителя производства, наладчиков, упаковщиков, раскройщиков, амортизация, транспортировка и т.д, а сверху на эти затраты добавляется желаемая торговая наценка. При таком ценообразовании наши цены стали неконкурентоспособны. Теперь мы в поисках улучшений.


Дмитрий, а точно вы неконкурентоспособны из-за механизма ценообразования?
Вы делите ваши затраты на постоянные и переменные? Если да, то относите переменные затраты на единицу изделия, а получившуюся маржу используйте, в первую очередь, для компенсации постоянных затрат. Скомпенсировали - все остальное ваша чистая прибыль (за вычетом налогов, естественно). Посмотрите, при какой цене вы выходите в чистую прибыль. Если цена получается конкурентоспособной - наращивайте объем продаж. Нет - улучшайте показатели процессов: оборачиваемость, время производственного цикла, незавершенку и т.п.

SocialLean.ru - улучшение процессов, развитие социальной среды

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


2 года 3 нед. назад - 2 года 3 нед. назад #45568 от Дмитрий Стукалов
Дмитрий Гелевера пишет:

Дмитрий, спасибо за комментарий. У нас пока применяется подход при котором в себестоиомсть каждой единицы изделия включаются абсолютно все затраты, которые связаны с производством данного изделия: материалы, зарплаты швей, руководителя производства, наладчиков, упаковщиков, раскройщиков, амортизация, транспортировка и т.д, а сверху на эти затраты добавляется желаемая торговая наценка. При таком ценообразовании наши цены стали неконкурентоспособны. Теперь мы в поисках улучшений.


Дмитрий, а точно вы неконкурентоспособны из-за механизма ценообразования?
Вы делите ваши затраты на постоянные и переменные? Если да, то относите переменные затраты на единицу изделия, а получившуюся маржу используйте, в первую очередь, для компенсации постоянных затрат. Скомпенсировали - все остальное ваша чистая прибыль (за вычетом налогов, естественно). Посмотрите, при какой цене вы выходите в чистую прибыль. Если цена получается конкурентоспособной - наращивайте объем продаж. Нет - улучшайте показатели процессов: оборачиваемость, время производственного цикла, незавершенку и т.п.

P.S. Учет по TOC вам в помощь!

SocialLean.ru - улучшение процессов, развитие социальной среды
Спасибо сказали: Дмитрий Гелевера

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


2 года 3 нед. назад #45569 от Александр Филонов
Дмитрий Гелевера пишет:

Добавляю пример нашей калькуляции швейного изделия ,когда нам необходимо просчитать цену для клиента.

Буду признателен за замечания.


При какой загрузке? ;)

При каком TEEP?

100%?
Спасибо сказали: Дмитрий Гелевера

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


2 года 3 нед. назад #45570 от Дмитрий Гелевера
Александр Филонов пишет:

Дмитрий Гелевера пишет:

Добавляю пример нашей калькуляции швейного изделия ,когда нам необходимо просчитать цену для клиента.

Буду признателен за замечания.


При какой загрузке? ;)

При каком TEEP?

100%?


Калькуляция на 1000 изделий, предположительно это наш предел на сегодня. Работа пока 8 часов в сутки. Это новый цех только недавно запустили. Набор персонала еще идет.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


2 года 3 нед. назад #45571 от Дмитрий Гелевера
Дмитрий Стукалов пишет:

Дмитрий Гелевера пишет:

Дмитрий, спасибо за комментарий. У нас пока применяется подход при котором в себестоиомсть каждой единицы изделия включаются абсолютно все затраты, которые связаны с производством данного изделия: материалы, зарплаты швей, руководителя производства, наладчиков, упаковщиков, раскройщиков, амортизация, транспортировка и т.д, а сверху на эти затраты добавляется желаемая торговая наценка. При таком ценообразовании наши цены стали неконкурентоспособны. Теперь мы в поисках улучшений.


Дмитрий, а точно вы неконкурентоспособны из-за механизма ценообразования?
Вы делите ваши затраты на постоянные и переменные? Если да, то относите переменные затраты на единицу изделия, а получившуюся маржу используйте, в первую очередь, для компенсации постоянных затрат. Скомпенсировали - все остальное ваша чистая прибыль (за вычетом налогов, естественно). Посмотрите, при какой цене вы выходите в чистую прибыль. Если цена получается конкурентоспособной - наращивайте объем продаж. Нет - улучшайте показатели процессов: оборачиваемость, время производственного цикла, незавершенку и т.п.

P.S. Учет по TOC вам в помощь!


Спасибо. Как вариант нужно посмотреть на расчеты. У меня были схожие идеи.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


2 года 3 нед. назад #45572 от Дмитрий Гелевера
Дмитрий Стукалов пишет:

Дмитрий Гелевера пишет:

Дмитрий, спасибо за комментарий. У нас пока применяется подход при котором в себестоиомсть каждой единицы изделия включаются абсолютно все затраты, которые связаны с производством данного изделия: материалы, зарплаты швей, руководителя производства, наладчиков, упаковщиков, раскройщиков, амортизация, транспортировка и т.д, а сверху на эти затраты добавляется желаемая торговая наценка. При таком ценообразовании наши цены стали неконкурентоспособны. Теперь мы в поисках улучшений.


Дмитрий, а точно вы неконкурентоспособны из-за механизма ценообразования?
Вы делите ваши затраты на постоянные и переменные? Если да, то относите переменные затраты на единицу изделия, а получившуюся маржу используйте, в первую очередь, для компенсации постоянных затрат. Скомпенсировали - все остальное ваша чистая прибыль (за вычетом налогов, естественно). Посмотрите, при какой цене вы выходите в чистую прибыль. Если цена получается конкурентоспособной - наращивайте объем продаж. Нет - улучшайте показатели процессов: оборачиваемость, время производственного цикла, незавершенку и т.п.

P.S. Учет по TOC вам в помощь!


Дмитрий, посоветуйте пожалуйста что-нибудь по теме "Учет по TOC"

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


2 года 3 нед. назад #45573 от Дмитрий Стукалов
Вообще, все кто пишут о ТОС обязательно об этом упоминают. Классика - Томас Корбет "Учет прохода...", или, например, Деттмер и Шрагенхайм "Производство с невероятной скоростью", глава 3: "Оценка успеха системы".

SocialLean.ru - улучшение процессов, развитие социальной среды
Спасибо сказали: Дмитрий Гелевера

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


2 года 3 нед. назад #45574 от Сергей Жаринов
Или на худой конец можно для начала решить несколько простых задачек: www.leanzone.ru/index.php?option=com_jdownloads&view=download&id=75:o-sebestoimosti-i-trudoemkosti&catid=7&Itemid=1338

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


2 года 2 нед. назад #45640 от Лазарев Сергей Вячеславович
Добрый день, почему бы не использовать подход Тойота. Есть план, основанный на времени цикла. В вашем случае это совокупность нормочасов производства количества изделий в плане. На каждые 8-10 швей есть бригадир, который следит за отклонениями в качестве, скорости, проблемами оборудования. Проводит корректировку, приводя процесс ближе к норме. Тем более, персонал новый. Надо знать кто как работает

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


2 года 2 нед. назад - 2 года 2 нед. назад #45641 от Александр Филонов
Лазарев Сергей Вячеславович пишет:

есть бригадир, который следит за отклонениями в качестве, скорости, проблемами оборудования.


Как он следит за отклонениями в качестве?;)

Как-то вы скромно упустили "отклонения в количестве", за чем "легче" следить, и что в конце концов выйдет на-гора, подгребая под собой качество, проблемы оборудования, скорость...

Роль бригадира в Тойоте не следить, а помогать.

Если весь конвейер останавливают по сигналу андон, это приближает процесс к норме? ("количества" изделий в плане)? или отдаляет?;)

Как на это посмотрят другие швеи, у которых "норма выработки" и "оплата по сделке"???;)

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум