Проблемы качества: Встраивание качества и Change Management


6 года 9 мес. назад #17785 от Александр Филонов
Виталий Богданов пишет:

[
Но достаточно ли только этих мер?
И даже из добиться по щелчку или выпустив приказ невозможно



Пока кому-то не хватает методики, кому-то - просто широты взглядов.
Но пока у меня самого это не уложилось - я бросаться с линзоновской гранатой на эти танки не хочу.


Хороший момент. :)
А чем сможет гордиться персонал внизу? Каким танком? Т-34?
Есть кто готов бросаться под танк? ;)

Из 250 штук ассортимента, есть флагман? То чем гордятся все сотрудники? Чем гордится руководство? Вот что мы делаем и вот чем мы все можем гордиться?

Что он может сказать дома? друзьям? О чем? О каком продукте? Что является предметов восхищения? :)

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


6 года 7 мес. назад #19766 от Дмитрий Усмединский
Намного легче работать, когда есть максимальное вовлечение всех рабочих в происходящие изменения. Сделать это непросто, но без этого будет борьба с ветряными мельницами.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


6 года 7 мес. назад #19790 от Александр Карбаинов
Скажу больше. Сделать "максимальное вовлечение всех..." даже теоретически невозможно. ;)

Keep it simple, stupid!

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


6 года 7 мес. назад #19841 от Дмитрий Усмединский
Ага, а на Тойоте???

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум