Системное мышление 2.0


10 мес. 3 нед. назад - 10 мес. 3 нед. назад #50367 от Александр Филонов
Александр Запорожцев пишет:

Вот тут то и появляется 4 D - экстенсионлизм - рендеринг позволяет превратить формальную модель в такой образ, в котором собеседник увидит знакомые черты и тогда с ним можно найти общий язык!!!


Extensionalism. Rendering.

"Если ходит как утка, крякает как утка, выглядит как утка - то это и есть утка".:laugh:

ВНИМАНИЕ: Спойлер! [ Нажмите, чтобы развернуть ]

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 3 нед. назад - 10 мес. 3 нед. назад #50369 от Александр Запорожцев
В ветке Подскажите как пройти в "супермаркет" сформулирован вопрос - Завод по производству сенокосилок работает по годовому плану. Что нужно сделать известно на год вперед. Сезон начинается в мае и заканчивается в сентябре.
За этот период продается 60 сенокосилок (комбайнов).
В остальное время завод нарабатывает комплектующие, запуская их большими партиями и неспешно собирает сенокосилки.
ПРОБЛЕМА: Неизвестно какие комплектующие на какой стадии изготовления находятся. И когда приходит время собирать сенокосилки, то вот тут-то вдруг оказывается, что нужную деталь забыли изготовить.
Попробуем применить подход системной инженерии для решения этой задачи.
Первое, что нужно сделать - определить целевую систему. Целевая система - (system-of-interest) — та, которая подлежит созданию (или модернизации) командой инженеров.
Нужно решить - что будем создавать?
Сергей Жаринов и Сергей Питеркин предложили:
1. Лучше будет что-то типа ATO (Assembly-To-Order, возможно, из крупных узлов). Если в производстве теряются задания, то без мониторинга всё равно не обойтись.
2. Вам, обязательно надо ставить "нормальное" планирование, супермаркеты - могут использоваться как элемент (и в концепции) буферного склада перед сборкой и/или склада "стандартных" узлов в модели АТО, как предложил С.Ж.
Хорошо, но что конкретно нужно создать на заводе? Какую систему? Как она будет называться?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 3 нед. назад - 10 мес. 3 нед. назад #50372 от Александр Филонов
Александр Запорожцев пишет:

Хорошо, но что конкретно нужно создать на заводе? Какую систему? Как она будет называться?


Вы сначала со стейкхолдерами договоритесь, кто будет участвовать? Или у Вас количество стейкхолдеров - плавающее? И по мере их убытия-прибытия и изменения состава - система будет постоянно менять свои контуры и содержание?:laugh:

Человек спросил, "как пройти на Дерибасовскую?" - А вы - какую систему? Как будет называться?...

Дерибасовская - за углом.:)

Может человек хочет заграницу?

Или по-модному одеться. Lean пиджак, TPS шандалеты...

И с музыкой.:laugh:

Давайте-ка определяйтесь с оркестром. Маня участвовать будет?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 3 нед. назад #50373 от Александр Запорожцев
Александр Филонов пишет:

Вы сначала со стейкхолдерами договоритесь, кто будет участвовать? Если будем строить дополнительный склад, то будут одни стейкхолдеры, а если разрабатывать систему планирования - то будут и другие. В первом приближении целевую систему нужно определить
Или у Вас количество стейкхолдеров - плавающее? Число стейкхолдеров определяется системой и степенью понимания задачи. Есть классическое выражение - Стейкхолдеров всегда на одного больше, чем вы их учитываете
И по мере их убытия-прибытия и изменения состава - система будет постоянно менять свои контуры и содержание?:laugh: Нет, как раз наоборот - система определяет сттейкхолддеров /quote]
Предложения по определению целевой системы есть?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 3 нед. назад - 10 мес. 3 нед. назад #50374 от Александр Филонов

Предложения по определению целевой системы есть?


Начнем с того, что человек спросил как пройти в супермаркет?

Он не просил создавать какую либо систему.

Целевая система: где посмотреть? Кто будет стекхолдерами и отвечать на вопрос - где посмотреть? У вас есть какой-либо справочник-агрегатор(целевая система), где можно посмотреть систему "супермаркет"? Если нет, то у вас нет и целевой системы. Вы ее будете создавать?

Завтра придет другой человек, и спросит то же самое. Потом еще и еще... Нужна желтая книга или рекомендации экспертов.

2) Что главному стейкхолдеру нужно - описано в 1-м сообщении темы Как пройти..?
ВНИМАНИЕ: Спойлер! [ Нажмите, чтобы развернуть ]


Руководитель не хочет тратить деньги на компьютерную программу, а хочет подешевле и наглядней. Посмотреть. (посмотреть-посмотреть).С одного взгляда видеть "на какой стадии находится". Т.е. обычное желание руководителя иметь возможность контролировать все и вся. Чем больше деталей они будут контролировать, тем больше контроля и более детального будут желать...:lol:

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 3 нед. назад - 10 мес. 3 нед. назад #50375 от Александр Запорожцев
Александр Филонов пишет:

Целевая система: где посмотреть? Кто будет стекхолдерами и отвечать на вопрос - где посмотреть?

Отлично! В первом приближении (с учетом требования директора) целевая система: Система контроля выполнения плана по производству комплектующих.
Необходимо определить использующую систему и системы в операционном окружении.
Использующая система - система управления производством
Системы в операционном окружении: система планирования, обеспечение материалами, производство
Вот теперь можно приступать к выявлению стейкхолдеров
В качестве стейкхолдера нужно рассмотреть консультанта. Консультанты рекомендуют изменить систему планирования. Если принять эту рекоммендацию, то целевой системой будет система планирования.
Какие требования у операционного менеджера?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 3 нед. назад - 10 мес. 3 нед. назад #50376 от Александр Филонов

Какие требования у операционного менеджера?


У операционного менеджера требований нет. Зачем ему этот гембель? Менять систему планирования - это переехать в новую квартиру. А директор даже телевизор покупать не хочет. Директору доску нужно, чтоб мелом писать, да подешевле или еще что попроще.

У операционного менеджера задачи оперативные. Найти, где посмотреть эту доску. Для него - это блажь. Чем бы дитя не тешилось. Лишь бы не мешало работе.

А консультанты будут продавать что у них есть. За чем бы ни пришел. :) Уйдешь, нагруженный их товаром.:lol:

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 3 нед. назад #50377 от Александр Запорожцев
Александр Филонов пишет:

Какие требования у операционного менеджера?

У операционного менеджера требований нет.

А если подумать? Вот тут проблема - мы можем что то насочинять, а реальный мастер на участке будет думать совсем не так.
Попробую сформулировать
1. Иметь план на ближайшее время
2. План не должны пересматривать
3. Наличие материалов
4. Станки исправны
5. Не заставляли переделывать
6. Отсутствие авралов
7 . Не дают срочных заказов вне плана

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 3 нед. назад - 10 мес. 3 нед. назад #50378 от Александр Филонов
Александр Запорожцев пишет:

Александр Филонов пишет:

Какие требования у операционного менеджера?

У операционного менеджера требований нет.

А если подумать? Вот тут проблема - мы можем что то насочинять, а реальный мастер на участке будет думать совсем не так.
Попробую сформулировать
1. Иметь план на ближайшее время
2. План не должны пересматривать
3. Наличие материалов
4. Станки исправны
5. Не заставляли переделывать
6. Отсутствие авралов
7 . Не дают срочных заказов вне плана


У каждого реального мастера есть фамилия, имя, отчество. Один будет думать так, другой думать иначе... Можно фантазировать сколько угодно.

Главный стейкхолдер обозначил свой интерес. Где вы слышали от него - О, мне интересна эта система! Или как работает?

Максимум интерес вызывает куда съездить?

Так он об этом и сразу сказал. Посмотреть.

Или вам недостаточно этого названия?:) П О С М О Т Р Е Т Ь.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 мес. 3 нед. назад #50379 от Александр Запорожцев
Александр Филонов пишет:

Или вам недостаточно этого названия?:) П О С М О Т Р Е Т Ь.

Методика MPV анализа. А.В. Ефимов
Как уже неоднократно подчеркивалось, выявление для каждого продукта его Main Parameters of Value (MPV) является важнейшей задачей на пути его дальнейшего совершенствования и успешного продвижения на рынке.
Так же подробно уже освещалась необходимость достаточно осторожно относиться к "Voice of the Customer" при разработке стратегии развития продукта и выявлении его MPV [1].
Поэтому в настоящей статье основное внимание будет уделено не актуальности и обоснованности совета "Игнорировать Заказчика" при выяснении того, что Заказчику на самом деле нужно, а описанию некоторых подходов к практической реализации этой рекомендации.
На самом деле эти подходы в неявном виде уже давно используется в практике Алгоритма и GEN3. Результаты этого особенно наглядно проявлялись, когда в результате нашего анализа объекта исследования (продукта) мы делали вывод о том, что цели проекта должны быть отличными или даже прямо противоположными тем, которые первоначально сформулировал Заказчик и улучшать надо совсем другие параметры, так как именно они, а не выбранные для улучшения Заказчиком, оказывают наибольшее влияние на истинную ценность продукта.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум